•    entrare in sintonia con i collaboratori per motivarli e responsabilizzarli (motore dell’empatia);
•    stabilire delle priorità e procedere con ordine e limpidezza d’obiettivi (motore della chiarezza);
•    tradurre gli obiettivi in progetti concreti adattandoli ai collaboratori (motore dell’iniziativa);
•    prevenire l’insorgere di emergenze e saper fronteggiare le urgenze (motore della tempestività);
•    trasmettere i valori etici dell’impresa e farli rispettare nell’opera quotidiana (motore della coerenza).

In realtà, esse fanno appello a caratteristiche che si trovano in nuce in tutti noi. Questo libro può aiutarvi a:

• scoprire quella per voi dominante e svilupparla al meglio;
• migliorare quelle in cui siete meno ferrati;
• evitare le degenerazioni a cui ciascuna di esse può condurre.

Saper padroneggiare queste strategie potrà rendervi tanto efficienti da farvi recuperare addirittura un’ora al giorno e un mese all’anno. E, come ogni leader sa, il tempo è denaro!